В ходе рабочей поездки в Кировскую область Александр Маликов, генеральный директор ООО «Управляющая компания «РУСЛАКТО», провел серию встреч с председателем Законодательного собрания Кировской области Романом Бересневым, заместителем председателя Правительства Кировской области Юрием Терешковым, а также министром сельского хозяйства и продовольствия Кировской области Александром Киселевым.
В рамках встреч обсуждались ход сезонных полевых работ, динамика развития агропромышленного комплекса региона, вопросы повышения эффективности сельскохозяйственного производства, а также задачи на перспективу.
Кировская область является крупным животноводческим регионом и входит в число значимых производителей молока в стране. При этом перед регионом стоят задачи не только по сохранению и наращиванию объемов производства молока-сырья, но и по развитию переработки, повышению добавленной стоимости продукции и укреплению устойчивости предприятий АПК.
«РУСЛАКТО» является одним из крупнейших участников агропромышленного комплекса Кировской области. На территории региона работают 8 сельскохозяйственных предприятий холдинга, в которых трудятся более 1000 человек. Молочное животноводство остается стратегическим направлением агрохолдинга и обеспечивает стабильное производство качественного молока-сырья для собственной переработки.
Как отметил Александр Маликов, сегодня перед агрохолдингом стоит задача дальнейшего развития производственной базы, повышения эффективности предприятий и выстраивания системных процессов управления на всех этапах — от растениеводства и кормозаготовки до содержания животных, ветеринарного сопровождения и контроля качества молока.
Одним из ключевых направлений этой работы является централизация управления сельскохозяйственными предприятиями холдинга. В «РУСЛАКТО» последовательно формируется единая управленческая модель, которая позволит повысить прозрачность операционной деятельности, усилить контроль за производственными показателями, унифицировать подходы к планированию, учету, снабжению, техническому обеспечению и управлению ресурсами.
Особое внимание уделяется централизации производственных процессов. Для агрохолдинга важно выстроить единую систему координации между предприятиями, чтобы эффективнее использовать земельный фонд, технику, кадровый потенциал и материальные ресурсы. Такой подход позволит повышать качество кормозаготовки, улучшать производственную дисциплину, снижать издержки и обеспечивать более устойчивые результаты в растениеводстве и молочном животноводстве.
«Широкий земельный фонд позволяет нам развивать растениеводство, укреплять собственную кормовую базу и формировать прочную основу для устойчивого роста всего агропромышленного комплекса холдинга. Наша задача — последовательно повышать эффективность предприятий, выстраивать единую систему управления производством и создавать условия для дальнейшего развития молочного животноводства в регионе», — подчеркнул Александр Маликов.
Отдельное внимание в ходе встреч было уделено проведению сезонных полевых работ и кормозаготовительной кампании. По словам Александра Маликова, развитие собственной кормовой базы является одним из важных направлений для дальнейшего роста агрохолдинга, повышения продуктивности животноводства и укрепления позиций предприятий в регионе.
